カウンセリングの事例

導入モデル

マネジャーの部下に対する キャリア面談力 を強化し、部下の意欲向上と、組織活性を目指す。

ねらい
チーム活性、マネジャーのスキル強化と活力醸成
対象者
マネジャー (組織管理職・プロジェクトマネジャーetc)およびチーム
時 期
3か月から6か月

マネジャーコンサルテーション
こんなことにも効果があります

  • 女性部下の活躍を促進するマネジャー支援
  • 女性マネジャーの育成支援
  • 異動に伴うマネジャー支援
  • 組織再編に伴うマネジャー活動強化

マネジャーからの体験談

  • 短時間で多くのヒントと気づきが得られた。有益だった。
  • 従来のトレーニングとは違いとても役に立つ。継続することが大切。
  • 漠然としていた所が整理され先が見えた感じ。
  • 自分のスタイルを中心にチームに貢献できると思った。
  • 自分の強みを活かしたチームビルディングのヒントが得られた。
  • リーダーとして自分に足りない経験や知識をマネジメントを通じてどう強化するかがわかった。
  • セッションで得られたことを使うと効果があります。チームも自分も良くなっていく実感があります。
  • 部下との会話をモデルに具体的なポイントが聞けていい。
  • 自分も部下のいいコーチになれると思った。